¡ Vacío !
Basado en su experiencia dentro de experiencias de campo y, sobre todo, en el programa "10.000 Líderes para el Cambio-Formación de Formadores" realizado en la provincia argentina de Buenos Aires, el autor expone los progresos que vio realizados en la gerencia social en adicciones y los beneficios que la interinstitucionalidad genera como mecanismo social para la prevención y tratamiento de los drogadependientes. A lo largo de la obra, se sostiene en este trabajo que, en el combate contra la drogadicción, la interinstitucionalidad es un mecanismo esencial y la única forma democrática de coordinar acciones que también resulten eficaces.
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| Indice | El "campo interinstitucional" 7 Temas claves para quienes trabajan y lideran acciones en el campo preventivo-asistencial en drogadependencias 13 Qué nos deparan el fin de siglo y el próximo siglo 17 Dificultades y conflictos para una adecuada articulación 19 La gerencia social en adicciones 23 Hacia el cambio en la gerencia social en adicciones 27 Los perfiles que "gerencian" en el campo de las adicciones 36 DIAP (Diagnóstico-Investigación-Acción-Participación) 42 La interinstitucionalidad 45 Principios de la intervención en red 48 La defensa del futuro 50 Estrategias innovadoras 52 Lo productivo de los recursos humanos "interactivos" 54 La cooperación interinstitucional 58 Un modelo de cooperación interinstitucional 64 La capacitación interinstitucional 72 Dos "clásicos" en los modelos de conducta interinstitucional 75 Un esquema modelo 82 Bibliografía 91 |
