Sugerencias en coordinación interinstitucional

Una experiencia de gerencia social en adicciones
En el combate contra la drogadependencia, la interinstitucionalidad es un mecanismo esencial y la única forma democrática de coordinar acciones que también resulten eficaces.
Sugerencias en coordinación interinstitucional
Sello: Lumen-Hvmanitas
ISBN: 950-724-949-4
Páginas: 96
Año: 1999
Autor: Ernesto González
Disponibilidad: Disponible
Precio: u$5,01
Cant.:  

Basado en su experiencia dentro de experiencias de campo y, sobre todo, en el programa "10.000 Líderes para el Cambio-Formación de Formadores" realizado en la provincia argentina de Buenos Aires, el autor expone los progresos que vio realizados en la gerencia social en adicciones y los beneficios que la interinstitucionalidad genera como mecanismo social para la prevención y tratamiento de los drogadependientes. A lo largo de la obra, se sostiene en este trabajo que, en el combate contra la drogadicción, la interinstitucionalidad es un mecanismo esencial y la única forma democrática de coordinar acciones que también resulten eficaces.

Indice
Indice
El "campo interinstitucional" 7
Temas claves para quienes trabajan y lideran acciones en el campo preventivo-asistencial en drogadependencias 13
Qué nos deparan el fin de siglo y el próximo siglo 17
Dificultades y conflictos para una adecuada articulación 19
La gerencia social en adicciones 23
Hacia el cambio en la gerencia social en adicciones 27
Los perfiles que "gerencian" en el campo de las adicciones 36
DIAP (Diagnóstico-Investigación-Acción-Participación) 42
La interinstitucionalidad 45
Principios de la intervención en red 48
La defensa del futuro 50
Estrategias innovadoras 52
Lo productivo de los recursos humanos "interactivos" 54
La cooperación interinstitucional 58
Un modelo de cooperación interinstitucional 64
La capacitación interinstitucional 72
Dos "clásicos" en los modelos de conducta interinstitucional 75
Un esquema modelo 82
Bibliografía 91 

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